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网络营销必看   (2008-03-12 08:29:40)
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摘要: 七、知道员工的错因
员工做了蠢事,是因为:
(1)、管理层不知道更好的办法,要他们这样做。
(2)、他们蓄意想这么做,因为他们不知道有更好的办法。
(3)、他们糊里糊涂地这么做了,因为他们不知道有更好的办法。
“他们不知道有更好的办法”这一共同因素,既是问题的症结所在,也是解决问题的钥匙。谁要是摸清了员工(包括企业业主和经理)不知道的东西,谁就得到...
摘要: 四、多用表扬与奖励
1、管理的头等大事
所以,作为一个管理者,建立自己正确的(即符合企业、组织根本利益的)、明确的(即不是模棱两可、摇摆不定的)价值标准,并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来,应该是管理中的头等大事。
拉伯福说,他在管理实践中有两大发现:
1、你越奖励的行为,你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的,你得到的是你所奖励的。在任何情况下,...
摘要: 这篇文章给了我们企业创新中的人性化管理的启示,文中的例子都来自于西方,要真正与我国的企业管理相适应,还需要我们进行适当的改造,先贴在这里和各位一起讨论和思考。
一、抛弃旧管理观念
1、数字指标唯一
旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。
2、员工只是经济人
传统管理中,那种...
管理精粹70则[七]  (2008/04/25 13:43)
摘要:  精粹65:关心下属
关心下属的生活永远都不错。尤其是在东方,饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围;实际为下属解决一二件生活小难题,下属会把这当故事讲给别人听,这就是他拿快乐与人分享。而你给他带来快乐,他自然会加倍努力来回报你。
精粹66:辉煌经历
下属并不喜欢听上司讲自己过去的辉煌经历,因此你要杜绝自己总是说:“我过去…&hellip...
管理精粹70则[六]  (2008/04/25 13:40)
摘要: 精粹43:自以为是的拿破仑
他可能是世界上的伟人。但拿破仑也没有好下场。在工作单位,千万别做独裁者,遇事不跟别人商量,自作主张,乱发命令。使用独裁作法你自己觉得威风,也许能取得短暂的胜利,但是到头来还是你自己惨遭失败。强暴、压力、带来的只是一时的威风。
精粹44:即使是董事长的铅笔……
……也有一头带着橡皮擦。我们都可能犯错...
管理精粹70则[五]  (2008/04/25 13:39)
摘要: 精粹30:企业管理者“十诫”
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是:
一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知识技能,积累经验,建立必要的社会关系。否则,便会给前程蒙上阴影。
二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束,而不能我行我素...
管理精粹70则[四]  (2008/04/25 13:37)
摘要: 精粹27:严于律已
有四个和尚,为了修行,他们一起参加禅宗的“不说话修练”。
在四个和尚中,有三个道行较高,只有一个道行较浅,由于修炼时必须点灯,所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。
修炼开始了,四个和尚围绕着那盏灯,盘腿打座。几小时过去了,四个人始终默不作声。
这时,油灯中的油愈燃愈少,眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯,见此情景甚为着急,可...
管理精粹70则[三]  (2008/04/25 13:36)
摘要: 精粹18:胆量
日本三洋电机的创始人井植岁男,成功地把企业越办越好。
有一天,他家的园艺师傅对井植说:“社长先生,我看您的事业越做越大,而我却象树上的蝉,一生都坐在树干上,太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧?”
井植点点头说:“行!我看你比较适合园艺工作。这样吧。在我工厂旁有两万坪空地,我们合作来种树苗吧!树苗1棵多少钱能买到呢?”...
管理精粹70则[二]  (2008/04/25 13:34)
摘要: 精粹11:上帝的评判
西方国家流传着一个故事:三个商人死后见上帝时,讨论他们在尘世中的功绩。一个商人说:“尽管我经营的生意接近于倒闭,但我和我的家人并不在意,我们生活得非常快乐。”上帝听罢,给他打了50分。第二个商人说:“我很少有时间和家人呆在起,我只关心我的生意。你看,我死之前,是一个亿万富翁!”上帝听罢默不作声,也给他打了50分。这时,...
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山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。
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阿里创建号:ALI-001902366
创建日期:
2008-03-03 08:22:50
修改日期:
2008-06-17 09:50:13
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